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| Wunsch |
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Wirklichkeit |
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| sich selber treu bleiben, authentisch leiten |
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von Unrast, Hetze und Interessenskonflikten getrieben sein. |
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| bei bester Leistung erfüllt leben |
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gelebt werden |
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| werteorientiert mit Macht umgehen |
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hierarischen Zwängen ausgesetzt sein |
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| natürliche Autorität sein, „shared life balance“ leben |
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mit innerer Kündigung, Burnout kämpfen |
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| aufbrechen hin zu einem gemeinsamen Weg |
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desorientierte Teams und Abteilungen |
Wo Mitarbeiter dieses Spannungsfeld überwinden, gewinnt ein Unternehmen in jeder Hinsicht.
Hier setzt das Konzept von BforM an.
